PERSONNEL TRAINING
培英育才

中裕能源秉持“以人為本”的人才發(fā)展理念,全面關(guān)注人才的“選、育、用、留”。

持續完善人才培養體系,注重人才的挖掘和培育,加強各層次人才隊伍建設,盡可能為員工提供更多的學(xué)習機會(huì )與廣闊的發(fā)展平臺,從而有效激發(fā)員工潛能,幫助員工超越自我、成就夢(mèng)想。


  • 01
    多渠道的
    人才選用機制
  • 02
    全方位的
    人才梯隊建設
  • 03
    雙通道的
    職業(yè)發(fā)展路徑
  • 04
    多樣化的
    培訓課程體系
01 多渠道的人才選用機制

已形成公正的干部選拔任用機制,通過(guò)內部培養與外部引進(jìn)相結合,多渠道廣羅人才。

積極盤(pán)活內部成員企業(yè)之間的人才橫向、縱向流動(dòng),從而激活了人才的蓄水池。

在精心規劃人才布局的同時(shí),著(zhù)力營(yíng)造凸顯公平、富有激情的工作氛圍,為有夢(mèng)想、有才華的員工創(chuàng )造更多的成長(cháng)機會(huì )。

02 全方位的人才梯隊建設

持續搭建及完善各級人才梯隊,已形成了針對技術(shù)專(zhuān)家、中層干部、子公司高管等各類(lèi)、各層級人才的儲備力量,并對儲備人才實(shí)行分級動(dòng)態(tài)管理。

通過(guò)全方位的人才梯隊搭建,保證了內部各級經(jīng)營(yíng)團隊核心力量的有序接替,為集團戰略目標及愿景的實(shí)現提供了堅實(shí)的人才保障。

03 雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑

集團已形成了由專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展通道和管理層級發(fā)展通道組成的員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”體系,借以統一完善的薪酬激勵機制,找尋員工能力專(zhuān)長(cháng)與公司管理需求的契合點(diǎn),更好地發(fā)揮“激活人員”對推動(dòng)公司發(fā)展、個(gè)人成長(cháng)的撬動(dòng)作用。

員工既可走管理晉升通道,通過(guò)管理職級提升取得職業(yè)發(fā)展;也可走專(zhuān)業(yè)晉升通道,通過(guò)專(zhuān)業(yè)水平提升實(shí)現自我價(jià)值體現。

04 多樣化的培訓課程體系
不斷拓展培訓形式、豐富培訓內容、挖掘培訓資源,逐步建立了針對不同層級,內外結合的多樣化培訓格局。搭建并運營(yíng)“云學(xué)習”平臺,承載集團線(xiàn)上學(xué)習功能,支撐全員“測學(xué)練考用”,打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的學(xué)習模式,多渠道、多維度的促進(jìn)知識持續轉化應用。

(1)三級資格認證制:

為助力各層級人員提前儲備必備的管理知識及技能,提供“知識、思維、能力”等系統的學(xué)習發(fā)展支持,集團建立“資格認證”培訓機制,作為子公司高管、中層、班組長(cháng)/主管任職的準入條件。

(2)各梯隊培養項目:

根據集團人才梯隊搭建情況,結合各梯隊關(guān)鍵群體業(yè)務(wù)實(shí)際與人員特點(diǎn),梳理各類(lèi)人員的學(xué)習提升需求,量身打造培養項目,不斷提升各群體的職業(yè)化能力。

(3)專(zhuān)業(yè)技能培訓:

集團組織各子公司的業(yè)務(wù)骨干形成內部培訓師隊伍,開(kāi)展基于各個(gè)基層崗位經(jīng)驗萃取的課程開(kāi)發(fā),形成了針對各崗位“應知應會(huì )”知識的專(zhuān)業(yè)技能培訓。

(4)一線(xiàn)實(shí)操培訓:

集團十分重視對一線(xiàn)員工的職業(yè)技能培訓,已在河南省焦作市建設了專(zhuān)業(yè)培訓基地,基地作為集團實(shí)操培訓的主陣地,為業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了重要助推作用?;赝瑫r(shí)還承擔了地方燃氣行業(yè)職業(yè)培訓的社會(huì )職能。

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